TBTaner Bayram

Taner Bayram

Ich verbinde Technologie, Markt und Management, damit aus Innovation Portfolio wird. I connect technology, markets and management to turn innovation into portfolio.

  • Portfolio- & Demand Manager PublicPortfolio & Demand Manager, Public SectorDeutsche Telekom · seit 10/2024Deutsche Telekom · since 10/2024
  • PMO Lead Sovereign SASE/SSEparallel seit 01/2026concurrent role since 01/2026
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Portrait Taner Bayram
StandortBased in
Köln / BonnCologne / Bonn
StudiumDegree
B.Sc. WirtschaftsinformatikB.Sc. Information Systems
SprachenLanguages
DE · EN · TR

WerdegangCareer

Vom dualen Studium in die Portfolio-SteuerungFrom dual degree to portfolio management

Drei Etappen mit wachsender Verantwortung.Three stages of increasing responsibility.

  1. 2019 – 2022

    Duales Studium bei der Deutschen TelekomDual degree programme at Deutsche Telekom

    B.Sc. Wirtschaftsinformatik mit Praxisphasen in drei Konzerngesellschaften.B.Sc. Business Information Systems with placements at three group companies.

    3 Stationen anzeigenShow 3 placementsStationen ausblendenHide placements
    • T-Systems InternationalStrategy, Projects & Operations
    • Telekom IoTIoT Enabling und KPI-ReportingIoT enabling and KPI reporting
    • Telekom Business SolutionsGeschäftskundenbereich: Projektmanagement und agiles Requirements EngineeringBusiness customer unit: project management and agile requirements engineering
    • Projektmanagement & PMOProject management & PMO
    • SAFe & Requirements Engineering
    • Management-ReportingManagement reporting
  2. 2023 – 2024

    Programm- und ProjektverantwortungProgramme and project responsibility

    Nach der Übernahme drei Kernrollen bei Magenta Business Networks.Following permanent hire, three core roles at Magenta Business Networks.

    3 Kernrollen anzeigenShow 3 core rolesKernrollen ausblendenHide core roles
    • PMO-Aufbau SDx-ProgrammPMO set-up for the SDx programmePlattform für Netz- und Zusatzdienste von GeschäftskundenPlatform for business customers’ network and value-added services
    • Projektleitung XDSL/FTTHProject lead XDSL/FTTHDSL- und Glasfaserprodukte für das LösungsgeschäftDSL and fibre products for the solutions business
    • Transformation Cyber Defense & CloudTransformation Cyber Defense & CloudÜberführung in das neue Operating ModelTransition to the new operating model
    • ProgrammsteuerungProgramme management
    • Fachliche TeamführungFunctional team leadership
    • Executive-Kommunikation (SVP/VP-Ebene)Executive communication (SVP/VP level)
  3. seit 10/2024since 10/2024

    Portfolio- & Demand Management PublicPortfolio & Demand Management, Public Sector

    Wechsel in die Geschäftssteuerung Public, heute in zwei Rollen.Move to Public Sector Business Steering, now in two roles.

    2 Rollen anzeigenShow 2 rolesRollen ausblendenHide roles
    • Portfolio- & Demand Manager PublicPortfolio & Demand Manager, Public Sectorseit 10/2024 · Breitband/FTTH und Dedicated Connectivitysince 10/2024 · broadband/FTTH and dedicated connectivity
    • PMO Lead Sovereign SASE/SSEseit 01/2026 · souveräne Security-Lösung für den öffentlichen Sektorsince 01/2026 · sovereign security solution for the public sector
    • Portfolio- & Demand ManagementPortfolio & Demand Management
    • Business Case & MarktanalyseBusiness case & market analysis
    • E2E-Projektsteuerung (PMO Lead)End-to-end programme management (PMO Lead)
ca. 17 Sekunden · jederzeit überspringbarapprox. 17 seconds · skip at any time
Alle 9 Stationen im DetailAll 9 roles in detail

    ProfilProfile

    Über michAbout me

    Portfolio, Programmsteuerung und KI, seit 2019 im Telekom-Konzern.Portfolio, programme management and AI – at Deutsche Telekom since 2019.

    Gebürtig aus Köln, bin ich 2019 mit dem dualen Studium der Wirtschaftsinformatik zur Deutschen Telekom gekommen. Heute arbeite ich als Portfolio- & Demand Manager in der Geschäftssteuerung Public der Telekom Geschäftskunden, an der Schnittstelle zwischen Public-Vertrieb, zentralem Produktmanagement und Management. Ich bewerte, welche neuen Technologien für öffentliche Kunden Potenzial haben, übersetze sie in Business Cases und bringe sie bis in die Entscheidungsgremien. Damit gestalte ich mit, mit welchen Lösungen die Telekom Verwaltung und Behörden künftig unterstützt.Born in Cologne, I joined Deutsche Telekom in 2019 through a dual degree programme in Business Information Systems. Today I work as Portfolio & Demand Manager in Public Sector Business Steering at Telekom Business Customers, at the interface between public-sector sales, central product management and senior management. I assess which emerging technologies hold potential for public-sector customers, translate them into business cases and take them through to the decision-making boards. In doing so, I help shape the solutions Telekom will provide to public administrations and authorities.

    Seit Januar 2026 bin ich zusätzlich PMO Lead für Sovereign SASE/SSE, die Produktentwicklung einer souveränen Sicherheitslösung für den öffentlichen Sektor. Durch neue Anforderungen an digitale Souveränität und Resilienz ist das ein Vorhaben mit hoher strategischer Bedeutung.Since January 2026, I have also served as PMO Lead for Sovereign SASE/SSE – the development of a sovereign security solution for the public sector. Given new requirements for digital sovereignty and resilience, it is an initiative of high strategic importance.

    Was mich antreibt, ist Neugier auf Neues. Sie begleitet mich auch privat, unter Wasser, auf Reisen und in eigenen KI-Lernpfaden, und sie ist der Grund, warum ich mich schnell und strukturiert in neue Technologiefelder einarbeite.What drives me is curiosity. It extends to my private life – under water, on my travels and in my own AI learning paths – and it is the reason I get up to speed in new technology areas quickly and systematically.

    KI ist dabei mein wichtigstes Werkzeug: für Marktabschätzungen und Business Cases, für Management-Unterlagen bis auf SVP/VP-Ebene und für eigene Web-Anwendungen, die ich selbst entwickle, so auch diese Seite. Darin liegt auch meine Perspektive. KI wird in den kommenden Jahren zu einem der entscheidenden Hebel für Unternehmen, und ich will dazu beitragen, sie dort wirksam einzusetzen, wo Technologie, Geschäft und Organisation zusammenkommen.AI is my most important tool: for market sizing and business cases, for management papers up to SVP/VP level and for web applications I build myself, including this page. It is also where I see my future focus. Over the coming years, AI will become one of the decisive levers for businesses, and I want to help deploy it effectively where technology, business and organisation meet.

    Außerhalb des JobsOutside work
    ReisenTravel

    Reisen ist für mich der beste Weg, die Welt aus anderen Blickwinkeln zu sehen. Ob Städtetrip nach London oder Paris, Rundreise durch Thailand oder Strand auf Bali: Mich interessiert, wie Menschen anderswo leben und denken, und ich entdecke gern Orte, die ich noch nicht kenne. Gleichzeitig ist es die Zeit, in der ich abschalte und neue Energie tanke, am liebsten gemeinsam mit meiner Frau.For me, travelling is the best way to see the world from new perspectives. Whether it is a city break in London or Paris, a tour of Thailand or a beach in Bali, I am interested in how people elsewhere live and think, and I enjoy discovering places I have not been to yet. It is also when I switch off and recharge – ideally together with my wife.

    LänderCountries
    10
    OrtePlaces
    20
    KontinenteContinents
    3

    Die Karte zeigt die Orte, an denen ich bisher war. Region wählen zum Heranzoomen.The map shows the places I have visited so far. Select a region to zoom in.

    Verantwortung & WirkungResponsibilities & impact

    Neue Technologien in den Public-Markt bringenBringing new technologies to the public sector market

    ThemenfelderFocus areasKachel anklicken für Key FactsSelect a tile for key facts
    Ausgewählte ProjekteSelected projectsAusgangslage, Verantwortung und Ergebnis · Reiter wählen oder wischenSituation, responsibility and result · select a tab or swipeWischen für weitere ProjekteSwipe for more projects
    Projektleitung · 20 MitarbeitendeProject lead · team of 20Telekom Designed Solutions · Magenta Business Networks

    XDSL/FTTH-Massenmarktprodukte im LösungsgeschäftXDSL/FTTH mass-market products in the solutions business

    10/2023 – 02/2024
    1. AusgangslageSituation

      XDSL/FTTH aus dem Massenmarkt war im Lösungsgeschäft nicht bestellbar.Mass-market XDSL/FTTH products could not be ordered through the solutions business.

    2. VerantwortungResponsibility
      • Projektleitung im TandemProject lead (tandem)
      • Fachliche Führung von 20 MitarbeitendenFunctional leadership of 20 team members
    3. ErgebnisResult
      • Produkte im Lösungsgeschäft bestellbarProducts made orderable in the solutions business
      • Produktfreigabe im Gremium erreichtProduct approval secured from the governance board
      • Prozessschritte automatisiertProcess steps automated
    Details zum ProjektProject details
    • Konzeption des E2E-Prozesses von Request to Offer bis Order to CashDesign of the end-to-end process from request-to-offer to order-to-cash
    • Bewertung der Umsatzauswirkungen als Entscheidungsgrundlage für das Top-ManagementAssessment of revenue impact as a basis for senior management decisions
    • Strukturierte Projektfahrpläne, Meilenstein- und Budget-Monitoring mit Ableitung von MaßnahmenStructured project roadmaps, milestone and budget monitoring with derived corrective actions
    • Automatisierung einzelner Prozessschritte gemeinsam mit einem externen IT-Dienstleister, freigegeben durch das ManagementAutomation of individual process steps with an external IT provider, approved by management
    • Vorbereitung der IT-Budgetfreigabe für die ZielimplementierungPreparation of the IT budget approval for the target implementation
    • Business Case und Prozessdarstellungen für den ProduktfreigabeprozessBusiness case and process documentation for product approval
    PMO Lead · parallel zur Demand-RollePMO Lead · alongside the demand roleGeschäftssteuerung Public · Öffentlicher SektorPublic Sector Business Steering

    Sovereign SASE/SSE: PMO-Aufbau für eine souveräne Security-LösungSovereign SASE/SSE: PMO set-up for a sovereign security solution

    seit 01/2026since 01/2026
    1. AusgangslageSituation

      Neue EU-Anforderungen schaffen Bedarf an souveräner Security im öffentlichen Sektor.New EU requirements create demand for sovereign security in the public sector.

    2. VerantwortungResponsibility
      • PMO Lead parallel zur Demand-RollePMO Lead alongside the demand role
      • Steuerung mit Projektleitung und ProduktmanagementJoint steering with project lead and product management
    3. Ergebnis bisherResult so far
      • PMO und Governance aufgebautPMO and governance established
      • 11 Workstreams aufgesetzt11 workstreams set up
      • Marktmodell im Management präsentiertMarket model presented to management
    Details zum Projekt · Methodik der MarktabschätzungProject details · market sizing methodology
    1. 01
      BasisBaseBeschäftigte im öffentlichen SektorPublic-sector employeesBund, Länder und KommunenFederal, state and municipal
    2. 02
      FilterFilterIT-NutzerIT usersArbeitsplatz mit IT-ZugangWorkplace with IT access
    3. 03
      FilterFilterSicherheitskritische DatenSecurity-critical dataUmgang mit sensiblen InformationenHandling sensitive information
    4. 04
      ErgebnisResultSouveräne IT-SeatsSovereign IT seatsAdressierbare NutzerAddressable users
    5. BundFederalLänderStatesKommunenMunicipalities
      BewertungAssessmentPotenzial je SegmentPotential per segmentBewertung nach SegmentAssessed per segment
    • PMO und Governance von null aufgebaut: Team- und Ablagestruktur, PMO-Kanban, feste TaktungPMO and governance built from scratch: team and document structure, PMO Kanban board, regular cadence
    • 11 Workstreams definiert und in 1:1-Sessions mit allen Stream-Leads gescoped11 workstreams defined and scoped in 1:1 sessions with every stream lead
    • Marktmodell Public erstellt, mit dem Vertrieb abgeglichen und im Management präsentiertPublic-sector market model built, aligned with sales and presented to management
    • Management-, Stage-Gate- und Pitch-Unterlagen für Freigaben auf SVP/VP-EbeneManagement, stage-gate and pitch materials for SVP/VP-level approvals
    • Fach-Masterclass zu Sovereign SASE/SSE auf der Digital X Köln inhaltlich vorbereitetPrepared the content for a Sovereign SASE/SSE expert masterclass at Digital X Cologne

    Dargestellt ist die High-Level-Methodik; die Potenzialabschätzung erfolgt anschließend je Segment individuell. Zahlen aus dem Marktmodell sind vertraulich.This shows the high-level methodology; potential is subsequently assessed individually for each segment. Figures from the market model are confidential.

    Programm-PMO · Kernteam mit SVPProgramme PMO · core team with the SVPMagenta Business Networks · Strategy & Transformation

    SDx-Programm: PMO für eine Multi-Vendor-PlattformSDx programme: PMO for a multi-vendor platform

    01/2023 – 10/2023
    1. AusgangslageSituation

      Turnaround-Programm für eine Multi-Vendor-Plattform: Underlay, Overlay und Value Added Services aus einer Hand. Mehrere hundert Beteiligte.Turnaround programme for a multi-vendor platform delivering underlay, overlay and value-added services from a single source. Several hundred people involved.

    2. VerantwortungResponsibility
      • Projektmanager im Programm-PMOProject manager in the programme PMO
      • Aufbau und Steuerung des PMO über alle StreamsPMO set-up and steering across all streams
      • Management-Reporting an SVP und fünf VPsManagement reporting to the SVP and five VPs
    3. ErgebnisResult
      • MVP mit dem ersten Vendor erfolgreich gelaunchtMVP successfully launched with the first vendor
      • Programm-PMO von null etabliertProgramme PMO established from scratch
      • Transparenz zu Meilensteinen und RisikenTransparency on milestones and risks established
    Details zum Projekt · Rolle im ProgrammverlaufProject details · my role across the programme
    1. 03/2022 – 01/2023Agile Requirements EngineerAgile Requirements EngineerAnforderungen nach SAFe in Jira, PI-Planung und Abhängigkeiten im Program BoardRequirements in Jira following SAFe, PI planning and dependencies on the Program Board
    2. 01/2023PMO-Aufbau von nullPMO set-up from scratchStreams, Schnittstellen und Abhängigkeiten als Programmstruktur definiertStreams, interfaces and dependencies defined as the programme structure
    3. SteuerungSteeringFahrplan & TaktungRoadmap & cadenceGesamtfahrplan, Meilensteine und Management-Updates mit SVP und Stream-LeadsMaster plan, milestones and management updates with the SVP and stream leads
    4. ImplementierungImplementationTracking & TransparenzTracking & transparencyMeilenstein-Tracking bis zum MVP-Launch; Risiken und Blockaden früh sichtbar gemachtMilestone tracking through to MVP launch; risks and blockers surfaced early

    Gesteuert nach SAFe über mehrere Vendoren und externe Partner. Die Bachelor-Thesis (Note 1,0) zur Planbarkeit in agilen Organisationen entstand im Kontext dieses Programms.Steered using SAFe across multiple vendors and external partners. My bachelor’s thesis (grade 1.0) on predictability in agile organisations was written in the context of this programme.

    KontaktContact

    Ich freue mich auf den Austausch.I look forward to hearing from you.

    Ob fachliche Fragen, gemeinsame Vorhaben oder neue Perspektiven – am schnellsten erreichen Sie mich über LinkedIn oder per E‑Mail.Whether a professional question, a joint initiative or a new perspective – the quickest way to reach me is via LinkedIn or email.

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